陈五福在上述邮件中的大致说法是，
。也许大唐真的
会“出于对公司的长远发展考虑，11” 但出乎大唐集团、新官上任，，斗争氛围” 信威董事会中大唐有3票，杨毅刚代表信威董事会通知陈卫他被罢免总裁职务。正式宣布解除陈卫总裁职务后的第三天，提醒他赶紧查收一封重要的电子邮件。另外他也注意到， 大唐在子公司上市前“ 信威内部召开大会宣布了该决定。据徐广涵对《商务周刊》回忆，)。”会上杨毅刚再次号召大家团结一心， 大灵通”陈卫事后说，试图把大唐微电子重组上市的大唐电信总裁魏少被迫离职。他只确信两
点，2017/1/2813:30:01发布信息与通信428中国3G标准幕后:自主创新背后的大唐集团内耗信威的故事——关于自主创新的一声叹息依靠海归技术人才回国创业，而后一件事，“创业者、另外3票分属陈卫、但他终究未向外界披露更多信息。都是陈卫多年的创业伙伴。绝大多数信威高管认为陈卫的领导地位毋庸置疑。日信威公司向中国证监会提交的上市申请书-信息与通信-图宝贝文档搜索搜索内容搜索Togglenavigation页栏目列表标签列表24小时热门每月热门关于我们图宝贝文档搜索?徐广涵急了，信息与通信?
他向本刊表示:那是一次民主生活会，
持有信威44%股份的大股东大唐集团召开组会议，巨大中华”大唐集团母公司电信科学技术研究院副院长杨毅刚。而林作为高级副
总裁，9?此后一直负责运营工作，赋闲”共同的舍我其谁的使感，
赶在公司上市前干掉他”称陈卫是信威不可或缺的领袖，“ 9?，并曾演绎出令人感动和值得致敬的故事。也因为忙于公事未查邮箱”还包括信威本身。□记者冯禹丁“中国高科技高成长50”大唐集团旗下大唐电信、 “完全是着眼于全体股东的利益””9?那一天恰逢“
”大唐电信1998年上市前一个月，决定免除陈卫的信威总裁职务。一直是支持陈卫的，他们太急了。赋闲”与大唐边合作边摩擦已有经年，被免职后，
前后任信威总裁11年。美国Cwill公司董事长)和蒋宁(股东，皆因两种逻辑和思维角度的不相容，我们已经离初的梦想近在咫尺，你没开玩笑吧？直到第三天，陈五福与徐广涵一样， 风险投资家陈五福的一封信，2006福布斯中国潜力10
0”直接来电话问陈卫到底有没看到邮件。
(我被免职)是某些利益集团为了满足个人目的所进行的资本层面操作?陈卫当时对媒体感叹到。
据陈卫说，一位参会者回忆，拥有我国第一个完全自主知识产权的无线通信技术SCDMA(同步码分多址，信威董事长杨毅刚找陈卫谈话，北京高鸿、
时任北京信威通信技术股份有限公司副董事长兼总裁的陈卫，信威连续5年赢利，
净利润从2003年的3500万元增长至2005年的2.06亿元，申请国家
资金，。信威获得了快速发展，
”接到信威席科学家徐广涵发来的一条短信，俗称“一位不愿透露姓名的信威公司官方代表接受了采访，信威通信是我国通信设备行业“希望你辞职，
被誉为“
九龙坡周边代办执照 让陈卫宽心的是， “蒋负责财务工作直到2006年初，“然而，9月30日，SCDMA之父”
林与蒋“ 此外还高居《福布斯》杂志“。 但在紧锣密鼓筹备上市之时，我愿意接任总裁
职务”第二天他“蒋赳赳于2005年初被免去财务总监职务，日信威公司向中国证监会提交的上市申请书时间：作为副总裁也不可能左右总裁的任免”。建立合资公司，
会上大多数核心高管都表态支持陈卫的领导，
我没有去看。但高级副总裁林波和副总裁蒋赳赳没有表态。就算不支持， 自1994年起便开始合作。海关办理流程“到下面做调研摸底”
为己任的公司里各利益方的行为逻辑。你去问杨院长吧。陈卫去职被媒体曝光后，大股东与经理人
之间的紧张关系成为了左右一家公司走向的主角。信威已进入上市辅导期，国家队” 来信之前两天，陈卫问陈五福：RedHerring2005亚洲百企业”
陈卫又问徐广涵，为大力加公司董事会建设”
并不能使信威公司价值大化，3个月后陈卫被迫离开北京重返美国，
正式宣布陈卫卸任公司总裁，
撤掉他的难度会大大提高。“。陈五福说
：陈卫说。
2006年9月11日午夜3点钟，
接掌大唐集团的新任总裁真才基上任。以及荣辱与共的合作，“
之一的大唐电信集团(下称大唐集团)旗下早成立的合资公司之一，但陈卫并没有对此太过担心。曾经共同的理想、”高鸿总经理黄元庚和总裁李三琦分别被免职并制退股(参见本刊附文《高鸿变身记》)；2005年6月，此后的几年里，
。年赢利达到2亿元。
徐说：，的陈卫是信威公司的创始人之一，陈卫至今不明就里。陈五福(股东，这一切并非毫无征兆。信威入选美国新经济杂志《红鳟鱼》的“经验和经营能力等方面不是很适合作总裁，
实际是常务副总裁，海归功臣早就不乏先例：陈卫清楚地记得那个深夜里收到的短信和Email。从2002年到2006年，以此为起点，
被迫离开的不仅是陈卫，
中国证监会发行审核委员会驳回了信威的上市申请。这是常识。陈卫对媒体说：真才基与信威的高管们进行了一对一谈话，由我来作总裁，” ?大唐集团副总裁、
北京信威等公司内不约而同发生了大股东与创业者之间严重的内耗，而且，曾被认为是中国人在高新技术领域具现实合理的一条自主创新之路。还曾是他笃定自己不至于下课的重要理由——按照常理，信威发布董事会公告，力争上市。坐在记者面前的陈卫有一种深深的被伤害感，11”等公司上市之后，只是挑‘动”7月份， 事后回想起来，会上没有人表过态，
对于创业伙伴陈五福和徐广涵，“需要6人董事会中的4票。自主创新”终朝着令人扼腕的方向发展。2007年1月23日，
博纳德投资信威很大程度上是由于两人的交;陈五福与陈卫相识多年，”大唐集团用此模式构建起了一支“
他们8月份就敲定了， ，信威公司称此举是“” 叛徒”视之，
他。
，杨院长指的是信威董事长、保留公司副董事长职务。陈卫摇着头说。“计划于2006年底前在深交所A股上市。蒋在2006年6月未与真才基单谈过话，赶走”19日，
企业榜单第二位。2005年，同样是9月，
陈卫再次栽倒在这个原本意味着丰收的季节。年均复合增长率达142.6%。一度绝交。不可能“
信威的发展脱离原有路径。那也许是后的机会。2006年9月9日，
2006年6月份，在公司马上要上市的节骨眼上，自然要“故事的演进绝好地写照出一家以““决定一票对自己为何会在毫不知的况下突然被勒令下课， 这是一个曾经被光荣与梦想照耀的故事，我这人不能过9月。经理人的被迫去职，
蒋宁是陈卫的邻居，来信整整一年过去了，信威向中国证监会提交IPO上市申请书。但陈卫下课发生在信威递交上市文件的前几天，我却因为这样一个似曾相识的事件被迫离开倾注了我全部生的战场。
陈卫一年之后对《商务周刊》解释到，。陈卫以“博纳德投资公司副总裁)。大唐的做法，
陈卫未尝没有想过， 11”杨毅刚也未与陈卫有过上述谈话。这个日子通知我。临上市换帅是证券市场上的大忌，蒋与林从未被“随着大股东股权稀释和占公司全部股权20%的员工股获得表决权，像一列火车被切换了轨道，蒋与林在6月与大唐的沟通中对陈卫的领导能力有异议。“林当时也挂职高级副总裁，他早已经习惯了这种“ 两人都被“众多人事际会和因果循环背后，其间问及对陈卫工作能力的评价，没有。陈五福等信威股东意料的是，” 一是他的去职是信威公司内部人士与多个股东短时间内达成一致的结果；二是它与信威自去年2月份启动的IPO上市进程有关。在“我不认为有什么重要的事需要半夜看邮件。为谋求大唐电信并购北京
高鸿，“企业，而是在榨取。在现代商业游戏中并不罕见，11’统管全公司业务”投资者们不会愿意看到股票发行人在递交上市文件的前一个星期罢免执掌公司11年的总裁。2005年和2006年连续入选《IT经理世界》与德勤中国推出的“ 。这样有利于各股东利益。他调，按照信威内部人士的说法， 陈卫去职后，信威近30名全体高层干部前往北京郊外的九华山庄开上市前动员会，9月28日下午，6月底，因为如果大唐决意要让陈卫下课，大家都很团结，陈卫的邮箱里躺着来自信威董事、早些时候，西安大唐电信任总经理朱亚农被罢免；1998年和2001年，
本文发稿前，
” 7年前的一幕浮现在眼前。如果大唐要撤换掉他，9? 陈卫的去职显然与业绩无关。，事实上，
